不忘初心讲使命——黄江明11月2日在全局领导干部会议上讲话摘要

撰稿人:黄江明发布时间:2017-11-24[关闭][打印]

 

不忘初心讲使命

——黄江明11月2日在全局领导干部会议上讲话摘要

 

为职工群众谋幸福,为全局事业谋发展就是我们的初心和使命,全局各单位、各级领导干部要履行好这一使命。

首先,要透视剖析我们的现状。没有地勘费活不好仍然是全局最大的现实,发展不足仍然是全局最大的问题,求稳怕变仍然是全局最大的危险。

因此,我们要关注三个方向,即关注政策的边界和我们的定位、队域的发展和产业布局的设计、职工的获得感和干部的领导水平提高。我们要做好三大准备,即要做好应对任何改革可能性的准备、加快发展增强实力和影响力的准备、最大限度为干部职工办好事实事的准备。我们要思考,新的动力源在哪,新的经济增长点在哪,新的发展空间在哪,队域发展和产业布局落脚点在哪。

针对以上问题,对应以上思考,我们必须坚决贯彻好“两稳、两放、两抓”工作方针,正确认识、妥善处理好“核”、“地”、“民”的关系,始终高举“核”的旗帜,做足“地”的文章,闯出“民”的路子。

其次,要找对方法。主要围绕“改”、“放”、“学”三个字,在细化实化上下功夫。

下大力气“改”。这两年来,局队企三级联动,推进了全局企业的改制和重组,取得了阶段性成果。改制和重组是一项“凤凰涅磐”行动,是为局属企业奠定“事业永续、职工永驻”的制度基础、资本基础和市场基础的重大举措。我们要以推进三大改革为龙头,以重组混改为手段,全面整合全局的资质、资源、资产,形成以股份制公司为梁柱、为骨干的产业组织体系,实现做强产业链、做深价值链、提高竞争力的产业发展目标。

在战略上,我们要认清形势,从实际出发,按照建立地域布局和向功能性园区整合的思路,从资源集中度和集团性企业引领的全新角度,做好全局产业发展规划。以骨干企业为龙头,以园区为依托,整合相关中小企业,培育和创造有特色、有活力的发展模式。

在战术上,总结过去教训和吸取外来经验,审慎和负责任地处理好各类现实问题和矛盾纠纷,在建立现代企业制度、打造新型地勘单位、创新园区管理模式等方面走出符合局情的新路径。“改制是最好的转型升级、重组是最快的转型升级”。我们一定要用这个理念去推动局管企业的改制和重组,目的是使企业数量瘦身、主业精干、实力倍增。我们当前要做的不是弯道超车,而是要想办法换道超车。

全力以赴“放”。我们的改革不是存量的划分,而是增量的创造;我们的开放不是本土的引进,而是版图的拓展。我们要借外力、引外智、用外资,做到脱胎换骨,融通融合,吐故纳新。如此这般兴师动众,既体现了我们的豁达与自信,也体现了我们的责任与担当,我们要站在历史的角度、全局的角度、职工的角度思考江西核地质事业的发展。

认认真真“学”。领导干部带头学,党组中心组引领学。讨论以求其是,博学以成其道,务虚以为其用。务作为一种领导思想和工作方法,我们一定要将其把握好、结合好,以务虚开道,以务实落脚,认认真真学好十九大精神。